Diane Mercier, Ph.D. Docteure en sciences de l'information et spécialiste en transfert des connaissances, pionnière du Web montréalais, militante du libre : accès, logiciel, données, technologie.  sur Zotero - public sur Netvibes - public sur Twitter sur LinkedIn sur Google+  Syndication (Feed)  
août 172012
 
Compte-rendu critique du numéro thématique des Cahiers du numérique, vol. 6, no 4, 2010. 180 p. ISBN 978-2-74-62-3266-2.
Publié dans Documentation et bibliothèques, vol. 58, no 2, 2012, pp. 93-95.

Le numéro thématique réunit huit articles sur la transition des systèmes d’information centrés sur leur entreprise vers des systèmes ouverts sur leur société, leurs milieux.

Le compte-rendu critique peut être accessible sur place dans la majorité des bibliothèques au Québec. Une version préliminaire est disponible ici.

Quelques extraits :

« Mon intérêt soutenu pour ce texte s’explique probablement parce qu’il confirme ce que j’ai déjà constaté au sujet du succès d’une approche transformationnelle dans les situations complexes. Cette approche renforce le passage d’une organisation en silos vers une organisation publique innovante et ancrée dans son environnement. J’ai aussi retenu les excellentes définitions des systèmes d’information et du concept de confiance dans l’examen des relations informaticien / informaticien et informaticien / utilisateur. En effet, dans ma pratique, ces relations ont toujours été déterminantes de la pertinence et de la durabilité des systèmes d’information. »

« En conclusion, ces études mettent l’accent sur l’importance des aspects humains dans la gouvernance, la conception et la gérance des systèmes d’information. L’omniprésence des médias sociaux est le fil conducteur, car ils catalysent et accélèrent les effets des relations des acteurs dans un écosystème de plus en plus complexe. La lecture de ces textes peut susciter des transformations de nos propres pratiques ou de nos approches de recherche. »

Liste des articles condensés :

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nov 272007
 

Dans le cadre des Séminaires du CÉTO (Centre d’études en transformation des organisations), j’ai donné, aujourd’hui, un séminaire sur le transfert des connaissances en situation de coordination dans les organisations en transformation aux HEC Montréal. Environ 25 personnes y ont assisté.

Archives du CÉTO

Résumé du séminaire :
Les organisations en transformation cherchent à maintenir et à développer leurs compétences managériales, notamment celles en coordination d’activités. Une récente recherche qui portait sur des gestionnaires municipaux en situation de coordination complexe a démontré qu’il est avantageux de coordonner le développement des personnes pour qu’elles soient de meilleures sources de connaissances. Il est aussi avantageux d’encourager les occasions d’interactions informelles de même que l’auto-organisation de communautés de pratique pour que ces sources soient de plus en plus connectées aux autres dans le but de faire émerger d’autres connaissances et sources clés en situation de coordination. Dans le cadre de ce séminaire, la chercheure partage les enseignements provenant des paroles et des agissements de gestionnaires à la fois sur la coordination en elle-même et sur le transfert des connaissances s’y rapportant. Un cadre opérationnel est proposé dans le but de mieux gérer les différentes relèves dans les organisations qui se transforment en réseaux.

Document de la présentation et bibliographie.

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